Nous assistons au passage d’une conception de la responsabilité sociale de l’entreprise discrétionnaire, déterminée par des exigences de reporting, et le souci de « faire le bien » , à une conception de création de valeur partagée orientée par l’optimisation des bénéfices sociaux, économiques et environnementaux en regard de leur coûts [Porter & Kramer, 2011]. La visée de création de valeur partagée nécessite une reconception des offres et des marchés , une redéfinition de la productivité de la chaine de valeur, et le développement de pôles territoriaux de coopération multi-parties prenantes. Quelles sont les impacts de cette évolution sur les pratiques de gouvernance des entreprises ? Dans quelle mesure les administrateurs peuvent-ils contribuer à la découverte et à la création d’opportunités de création de valeur économique et sociétale ? Comment évaluer les conseils et accompagner leur apprentissage dans cette perspective de performance ESG ? »