Le paysage politique des démocraties et de la France est occupé de plus en plus par les résultats des sondages. La politique est aussi animée par nombre d'annonces officielles (politique-spectacle) qui ne se traduisent jamais par des réalisations effectives. Le public devine qu'on peut ainsi mal préparer le futur proche ou lointain en sous-estimant les besoins d'investissement publics d'avenir : il adhère à l'idée de société mieux gouvernée.
À qui se fier concernant les « affaires publiques » ? En sait-on assez sur les effets et l'impact des politiques publiques, lois et réglementations en vigueur ? Se donne-t-on les moyens d'en savoir plus ? Pour réformer, ne faudrait-il pas en savoir davantage ? Comment, lorsque l'on veut rendre la dépense publique plus pertinente, plus efficace, plus efficiente, remplacer la tactique aveugle de la guillotine budgétaire de programmes publics ? Peut-on mieux connaître à l'avance le potentiel des résultats des options d'actions ? Faut-il faire davantage d'expérimentation sociale en « testant » la qualité de l'action publique nouvelle ? Peut-on vraiment connaître la chaîne de valeur des actions publiques, c'est-à-dire les résultats et l'impact sur les populations et les territoires ? Et peut-on, pour commencer à connaître l'action publique au plus près des réalisations d'un programme, effectuer dans le secteur public un suivi documentaire des réalisations-résultats codés par objectif (avec un management de la connaissance piloté et assisté par des outils logiciels de type SEVALPRO SAS) ?