En France, près de 180 entreprises font faillite... chaque jour ! Depuis le début de la crise de 2008, plus de 300 000 d'entre elles ont déposé le bilan, bouleversant la vie d'un million de salariés. Mais le malheur des uns fait les affaires d'une poignée d'autres. Les entreprises en difficulté attirent une faune hétéroclite, où se croisent fonds d'investissement, cabinets d'experts, managers de crise ou mandataires judiciaires. Aujourd'hui, quelques milliers de personnes « vivent » en France de la crise des entreprises. Et elles en vivent plutôt bien.
Ce « business » ne date pas d'hier. Dès les années 1980, des grands noms du capitalisme hexagonal tels que Bernard Arnault, François Pinault ou Vincent Bolloré ont bâti leur fortune en rachetant, sous l'oeil bienveillant des pouvoirs publics, des canards boiteux, qu'ils revendaient au prix fort après restructuration.
Depuis dix ans, la multiplication des plans sociaux a engendré une véritable industrie de la faillite. Dressant un portrait édifiant des acteurs de ce secteur en croissance et revenant sur les affaires qui ont défrayé la chronique ces dernières années (Danone, Doux, Heuliez, PSA, Samsonite, Florange, etc.), l'enquête de Cyprien Boganda révèle les dessous de cette machine qui prospère sur les ruines de l'économie française.

Table des matières :

Introduction. La crise est leur affaire
L'émergence d'un business
Sauveurs ou fossoyeurs ?
De l'ambiguïté au chantage
1. Les rois de la reprise, de François Pinault à Bernard Tapie
François Pinault, un repreneur très « politique »
Bernard Arnault et la pépite Boussac
Vincent Bolloré, enfant chéri des médias
Bernard Tapie, entrepreneur ou « brasseur d'affaires » ?
Jean-Louis Borloo, le technicien de la faillite
2. L'ère des fonds de retournement
Walter Butler ou la chute du golden boy
Les affaires louches du baron Petiet
Caravelle, les méthodes radicales d'un fonds « exemplaire »
Un marché de niche, convoité par les fonds étrangers
Focus 1. L'affaire Samsonite. Ou comment fermer une usine sans payer la note
3. Le club des cost-killers
« Le prix de la bonne nouvelle »
Managers de crise : « Survivre ou mourir »
Des missions à 1 500 euros la journée
Cabinet d'audit et avocats : « Quand ils arrivent, c'est un peu comme s'ils prenaient le pouvoir... »
Vive la crise !
L'art du lobbying
Focus 2. L'affaire Mory Ducros. La mort suspecte d'une entreprise
4. Tribunaux de commerce : un si long scandale
Une justice unique en son genre
La commission Montebourg, ou le premier pavé dans la mare
Un portrait sévère des juges consulaires
Quand les patrons éliminent leurs concurrents
Administrateurs, mandataires, greffiers : les « marges considérables » des professions réglementées
De bonnes affaires
Trente ans de réformes avortées
Focus 3. L'affaire Doux. Les dessous d'un sauvetage
5. Les ténors du droit social
Comptoirs de marbre et grosses factures
Quand les « stars » patronales font évoluer le droit social
« Côté salariés » : une bataille médiatique
Guérillas judiciaires...
... et législatives
Dans le collimateur des directions
6. Aux bons soins des experts
Pierre Ferracci, le « Monsieur Social » de la République
Des empêcheurs de licencier en rond ?
Des experts (chèrement) payés par les directions
Le business du reclassement...
... et de la « revitalisation »
Le prix du mélange des genres
7. Les communicants à la rescousse
Le traumatisme Danone
Le règne du media training
« Je comprends parfaitement l'émotion suscitée... »
Le temps béni de la « transparence »
En interne : verrouiller la communication pour éviter l'explosion
Grève dure, cocktails Molotov, séquestration
Un marché florissant
Focus 4. L'affaire Kem One. Quand un repreneur louche est adoubé par le pouvoir
8. Le jeu ambigu de l'État
« Bad business » et canards boiteux
Ne pas se salir les mains
Florange ou le dilemme des nationalisations
Le triomphe des comptables
Les comptes merveilleux d'Arnaud Montebourg
Aider les repreneurs à « faire leur marché »
Conclusion. Licenciés et salariés, victimes oubliées des restructurations
Des dégâts impossibles à mesurer