Selon le Code du travail, il « incombe à l'employeur de prendre en compte les objectifs en matière d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans l’entreprise, et les mesures permettant de les atteindre ».
Afin de comprendre pourquoi cette égalité exigée par le droit n’est pas encore pleinement effective, Dominique Meurs propose dans cet ouvrage une synthèse des analyses les plus récentes réalisées par des économistes. Grâce à des partenariats de recherche avec de grandes entreprises, elle a, en outre, pu observer en situation les inégalités de rémunération et de carrière entre les femmes et les hommes, et explorer certains mécanismes internes qui contribuent à ce « plafond de verre ».
Elle montre que, si le monde professionnel n’est pas seul responsable de la persistance des inégalités, les entreprises, en changeant leurs modes d’organisation, peuvent constituer un puissant levier pour faire évoluer les mentalités vers une égalité accrue entre femmes et hommes dans toute la société.

Sommaire :

Pourquoi mettre l'entreprise au centre de la réflexion ? 
Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes : des contraintes légales renforcées

Chapitre 1 – Où sont les femmes ?  
Des ségrégations professionnelles persistantes  
Les barrières à l’entrée  
Une orientation scolaire genrée  
Le poids des normes sociales  
Les biais de recrutement des employeurs  
Quelles politiques pour les entreprises ?  
Synthèse

Chapitre 2 – Des lézardes dans le plafond de verre  
L’évaporation des femmes au sommet  
Les biais dans les procédures de promotion interne  
Les explications théoriques  
D’où viennent les freins aux carrières des femmes ?  
Côté interaction des deux : vous voulez vraiment travailler dans ces conditions ?  
Des tâches collectives invisibilisées et féminisées  
Des sanctions différenciées  
Le climat au travail 
Les politiques internes correctrices  
Shame ou honor ? Quelle efficacité ? 
Transparence des promotions  
Quels obstacles à la mixité des emplois ?  
Quels bénéfices à la mixité ?  
Les politiques de quotas dans les conseils d’administration  
La mixité dans le management 
Les résistances internes 
Les partenaires sociaux  
Synthèse

Chapitre 3 – Vie privée, vie professionnelle : coordonner les agendas  
Le poids du care  
Les choix sous contrainte des générations successives 
Le coût en carrière des maternités  
L’autre conciliation : les actifs aidants informels  
Mobilité géographique différentielle 
Des changements dans la gestion des temps quotidiens ?  
Les contraintes temporelles de la vie collective 
Le télétravail, un moyen de rééquilibrer le partage des tâches ?  
Qu’attendre des entreprises ?  
Neutraliser l’impact des maternités sur les carrières 
Les politiques family friendly des firmes envers les femmes  
Donner sa place à la paternité dans l’entreprise  
Synthèse

Conclusion – Continuité, mutations, opportunités 

Bibliographie